• 精辟的归纳 twitter如何开发盈利模式

    2009-10-13 | Tag:唐兴通 新媒体营销 无线营销 盈利模式

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    对于谷歌、YouTube和Facebook也是同理。即使YouTube在节目中加入广告,我也没有听到任何用户流失的强烈反对声音。   如果Twitter是我的网站,我会考虑不同的赢利方式。这其中包括我认为有价值的程序。   ——正式的企业帐号。拥有一定跟随者的企业可能要为Twitter帐号支付月租费用和每次的Twitter费用。每次的Twitter费用可能非常低,可能只有5美分。这种累加的效果十分明显。   ——按每位跟随者付费的参与式广告。个人和企业可能会在Twitter边条中小心地加入跟随者邀请信息。根据人口结构、内容或是地位位置定向越准,价格就越高。比如,百思买可能会为每个跟随者支付0.5美元。   ——新帐号跟随者联合注册。企业可能会在Twitter注册期间是跟随者。根据档案信息和简历描述,在注册期间Twitter可能会尽可能快地提出“你想跟随这 个帐号吗”作为最后的步骤。与标准的新闻组联合注册一样,这种选择是有限制的,根据新用户信息而且是定向的。许多企业愿意为这些Twitter新用户支付每位跟随者1美元。   ——仪表板和分析。品牌可能会为仪表板、品牌和产品的警示报告支付费用。   ——群源和投票。根据主题设定Twitter论坛主题如何?人们回答你的问题,而他们的问题作为其帐号中的Twitter信息显示,从而推动问题或是投票活动的开展。投票者也会通过付费获得人口结构信息和推动投票活动的开展。   ——链接和定制化模板。根据他们从事活动的背景和简历情况,为用户和企业提供更多的选择。比如,让企业每个月支付100美元来定制某种形式的网页。用户也会通过这种形式支付费用。   ——定制化事件。Twitter已尝试过这种方式。但你首先要有一件事件。   ——定 向广告。Twitter会在网页旁边做非常定向的文本或是按键。它会根据CPC或是CPM收费。这些广告可能会按内容、注册信息、地理位置等进行定向。经过一开始的波动后,人们会接受这种广告。   每一个领先的互联网企业,不论是谷歌、YouTube还是Facebook,都会担心用户的的流失问题。他们都必须创收,必须关注竞争对手。一般来说,这样做的结果对于用户来说十分有利。   谷歌会提供免费服务、应用程序、软件等。这样做,谷歌难道不会创收吗?对于Facebook来说,也是如此。如果没有收入,它是否有长久的架构来支持这些免费应用和交流?   考虑一下Twitter所提供的好产品和服务。至少,Twitter在不影响用户正常网络活动的情况下会提供更好的支持架构。

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